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我对建设财政共享中心学习体会和明白

2022-06-03 12:58

本文摘要:在五六年前听到财政共享中心的观点,后逐步通过网络和书籍对此有了进一步的相识。财政共享中心:多个法人或核算主体实体共享一个财政组织平台,共享的焦点是数据共享和IT平台共享。事情中也遇到有客户准备或正在建设,徐徐体会到建设“财政共享中心”的浪潮已邻近。 固然我在接触历程中,也听到差别的看法:全面淘汰会计岗位的、否认共享中心论等等。近期我到场了相关的“财政共享平台”培训班,因此,我想谈一谈对财政共享中心的明白和展望。

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在五六年前听到财政共享中心的观点,后逐步通过网络和书籍对此有了进一步的相识。财政共享中心:多个法人或核算主体实体共享一个财政组织平台,共享的焦点是数据共享和IT平台共享。事情中也遇到有客户准备或正在建设,徐徐体会到建设“财政共享中心”的浪潮已邻近。

固然我在接触历程中,也听到差别的看法:全面淘汰会计岗位的、否认共享中心论等等。近期我到场了相关的“财政共享平台”培训班,因此,我想谈一谈对财政共享中心的明白和展望。

关于这个论题有关的问题,我都准备说到,可是不能一切都说到,因为一切的相关工具,不是在一个文章中完全说得了的。1、会计岗位不会消亡,转型是关键 关于淘汰所有会计或淘汰许多会计的看法是存在较多的,但我认为要一分为二看这个问题。凭据财政共享中心“三支柱”理论:建设财政共享中心后,会形成:战略财政、业务财政、共享财政三位一体财政治理新模式,而且会计数量与素质从原来金字塔型酿成倒金字塔型,聚在顶端都是高素质人才,漫衍于上述三支柱关键岗位。

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最底层的基础会计是需要的,但数量会大大下降。所以我们的会计们(包罗各级财政司理)一定要看清这一点,只有看清了才知道自己下一步该怎么走。2、现代化信息技术已打下了建设财政共享中心的所有技术基础 在到场培训期间,老师向我们展示了用APP自动识别发票相关信息、自动验真伪发票的功效、自动汇总发票金额等功效,另有展示用语音记账功效,随着5G时代的到来,这样大数据处置惩罚基础性财政事情变的越轻松。

2015年12月,财政部、国家档案局印发的《会计档案治理措施》(财政部 国家档案局令第79号)划定,满足一定条件的单元可以不再打印会计凭证和会计账簿。详细可以参看 《企业会计信息化事情规范》和2016年起施行的《会计档案治理措施》。在未来一两年内税务局会全面实行无纸化发票(包罗专用发票),那么,企业全部电子数据都是通过“财政共享中心”举行无纸化交流和汇总,没有任何技术和执法障碍! 3、财政共享中心不仅针对大型、特大型企业,其实对中小企业时机也是均等的 “财政共享中心”的是单独定制版还是基础共享版的两个偏向之争,现在就是一个问题。大型企业单独定制版的中心,造价贵、维护费贵,经常升级贫苦。

基础共享版,维护用度自制,升级或对接外部数据都利便。举例:我们使用的网上银行,就是建设在一个“大共享平台”上,各个银行使用各自界面,互不冲突。可以预见,如果有一其中小企业都可以使用的这样的大平台,并联合各自企业的特点举行业务流程整合,那就是“财政共享中心”(Saas云平台)。4、现在建设财政共享中心的难题许多,我认为最为关键的是与谋划流程的整合 建设共享平台的理论,对企业流程再造、制度再造、系统再造等,就是对企业各部门重新革新和整合。

对企业这样的大改变,就意味着对关键部门职能、关键治理人的权力都发生变化,他们抵触心态强烈!而且天下没有两片相同的树叶,对业务流程的再造自己就是一个难上加难的问题。所以,财政共享中心的推行,一直讲强调要顶端设计,没有最高层决议和推动是不行能实现的。

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公司顶层对业务流程控制接纳的计谋也纷歧致,有以利润为中心、有成本为中心,对谋划风险把控看法也存在差异。所以,在我看来,有团体公司对共享中心推行到最后,阻力很大,最后演酿成只是对财政部门“自我革命”,其实这是假的财政中心,决不是真正意义的财政共享心。

5、如何推动企业对共享中心的需求 推动共享中心的建设,就必须要真正明白企业的需要:增加控制权!如控制钱币资金、控制子公司谋划权、控制利润、控制成本、控制公司谋划风险等等。当纳入了我们的财政共享中心后,这一切皆酿成了可能!所以,我建议准备推进财政共享中心的公司应分步走,先小步试探解决最需要的部门,然后逐步推进其他部门共享事情。6、我们财政人员为此会受到的影响,要做哪些准备事情 我听到老师们都讲外洋许多大型团体公司首席财政官(CFO)都很有时机可以做首席执行官CEO的,但他们没讲原因。我认为是:因为外洋大型企业治理都是建设大型管控平台之上,类似用模型数据架构举行企业治理(包罗战略财政、业务财政、共享财政事情),公司首席财政官(CFO)是最靠近于这些管控事情的。

未来,有了财政共享中心后,我们中国的首席财政官(CFO)们也有了等同的时机。固然,共享财政中心也是有下层会计岗位,都是简朴输入和整理数据事情,这些岗位并不需要多高深职业水平就可以应对,固然人为肯定不高。所以,摆在我们眼前两条路,要么被淘汰、要么转型为高素质财政人员。

从这一点来看,我建议大家多学习治理会计和IT知识。我们身处财税制度最为厘革的年月,税收在厘革,会计准则在厘革,我们所依赖的财政处置惩罚基础平台也在厘革!我们该如何面临这些厘革?我想用稻盛和夫的话来举行总结:问题即时机。

问题发生,正是提高解决问题能力的时机,积累解决问题履历的时机,解决与该问题相关的其他问题的时机。遇到问题息争决问题,是人生意义的精彩所在! 另外,大家对财政共享有什么想法与心得可以留言与我分享。


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